王爺廟社區以“四化”助推“兩學一做”興安盟
烏蘭浩特市城郊辦事處王爺廟社區積極探索基層黨組織在黨員管理和社區服務方面的新模式，走出了一條“四化”服務的新路子，社區管理順了，居民活動活了，矛盾糾紛少了，居民文明素質高了，關心社區的人多了，把學與做落到了實處，贏得了居民群眾的廣泛贊譽。
隊伍建設標準化。王爺廟社區明確主體責任，配齊培強社區書記、主任。利用社區換屆選舉，拓寬社區“兩委”成員選任渠道，選舉熱愛社區工作、熱心服務群眾的優秀分子成為社區“兩委”班子成員，為服務群眾和推動日常工作注入新鮮“血液”。加強社區干部配備，配備了6名業務素質和文化程度較高、專業能力較強、工作能力強的社區工作者和公益性崗位人員，定期組織社區干部學習業務知識、開展技能培訓、崗位練兵，提高服務居民的質量和效率。
黨員管理網格化。該社區探索實行“支部書記+黨小組組長+樓長”黨員網格化管理模式。依托現有的社區管理體系和信息平臺建設，將蓋亞花園、龍珠新城、書香美地、興河國際、瑞居二號小區等居民集聚小區劃分成4個網格，每個網格囊括五至六棟樓。網格區域成立黨小組，組長由支委委員擔任，樓長由本棟樓內有威望、口碑好的居民擔任。實時采集網格內居民家庭情況，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全天候、零距離動態管理和服務，提高了工作效率，激發了居民群眾參與社區管理的積極性和主動性，使社區公共資源有效利用。
居民服務精細化。全面推行以“三條途徑掌握民情、六個步驟辦理民事、五種方式滿足民需”為主要內容的365精細化服務模式。一是以居民需求為出發點，通過“干部了解、居民反映、信息化手段采集”三條途徑，全面了解掌握社情民意。二是居民需要社區辦理的事項，工作人員全部記在心間、寫在本上、落實在行動中，通過“分析民情、建立臺賬、及時辦理、反饋結果、群眾評議、動態考核”六個精細步驟，切實將居民的大事小情辦好辦實。三是將居民按年齡、收入高低、健康狀況、職業情況等進行精細分類，根據不同特點，創新“組團服務、數字服務、代辦服務、預約服務、錯時服務”五種精細化服務方式，滿足居民多層次多樣化需求。
活動開展多樣化。針對居民的需求，創新社區文化載體和文化活動陣地建設。一是開辟社區科技文化陣地，設立圖書室閱覽室，通過辦事處及轄區單位贈送、社區購置、社區居民群眾捐贈等形式，藏書量已達到1000冊。二是開辟社區文化教育陣地，購置了電腦、投影機、LED顯示屏等設備，聯合物業公司、轄區單位組建多支業余文藝團隊，利用每個時間節點開展活動，豐富居民文化生活。三是開辟健身文化陣地，在小區內安裝了健身器材。
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