滿洲里市國稅局“五力齊發”助推“互聯網+政務服務”滿洲里
滿洲里市國家稅務局找準發力點,“五力齊發”積極推進“互聯網+政務服務”。
凝聚全局向心力,強化組織領導。滿洲里市國家稅務局成立了“一把手”任組長,其他領導班子成員任副組長的“互聯網+政務服務”工作領導小組。召開專題會議,全局上下統一思想、統一標向,形成合心、合力、團結共贏的共識,從組織機構上確保“互聯網+政務服務”工作順利實施。
增強團隊執行力,細化責任分工。在對區局工作方案進行細致研究討論的基礎上,結合當前征管工作實際,對“互聯網+政務服務”工作任務進行層層分解,詳細制定任務書和工作清單,將任務細化為35項,按牽頭科室分類分解推送到13個部門,并以方案的形式加以固化和促進,不斷增強“互聯網+政務服務”工作在全局各部門工作中的執行力度。
提升征管控制力,構筑聯合體系。突出“前臺多元化辦稅,后臺大數據集中管稅”的工作導向,不斷推廣和擴大國地稅聯合網上辦稅模式,致力于為納稅人提供高效便捷的納稅服務。力求通過拓展信息渠道,打通信息壁壘,共享涉稅信息,形成數據資源庫,為稅收風險管理提供數據來源和支撐。按照職責分工,確定專業協作機制,將第三方涉稅信息項目鎖定為36個單位和部門,形成數據信息共治格局。
培養人才創新力,加大教育培訓。創新教育理念,根據不同崗位的工作要求,分層次、分類別、有重點的開展教育培訓。同時將內部專項培訓與外部經驗交流有機結合,逐步建立一支既具備互聯網思維與技能又精通稅收業務的專業化隊伍。并制定考核及獎勵辦法,調動稅務干部在“互聯網+政務服務”上的創造力,最大限度地激發稅務干部潛能。
夯實管理支撐力,狠抓績效考核。以績效管理為抓手,發揮好績效管理“指揮棒”的作用,充分利用量化考核手段,對“互聯網+政務服務”各項指標進行分解落實,責任到人。時刻保持績效評價的高壓態勢,不斷鞏固加強“互聯網+政務服務”工作的支撐力度,提升工作質效。 (邢晉)
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