你瞧！伊旗紅慶河鎮正在一筆一筆描繪田園詩畫圖！鄂爾多斯
土地是鄉村的根本命脈和天然資源，依托土地資源，做“土地”的文章，做“土地上”的文章，在“土”字上做文章。紅慶河鎮以“土”為綱，擘畫鄉村振興圖譜。
紅慶河鎮，一個純樸的農業小鎮，一個崇尚自然農法的小鎮，用親身經歷講述著人與自然的和諧之美。在1000平方公里的土地上，沒有廠房林立、機器轟鳴的喧囂，有的是阡陌縱橫、良田萬頃的農耕之樂；在這里，可享受朝露侵染、綠色清新的空氣，品嘗鮮嫩香甜、綠色天然的田園果蔬。曾經，紅慶河鎮面臨著產業不興旺、經濟增長乏力、產業結構不合理等諸多問題。
紅慶河鎮黨委書記楊樹偉清晰地認識到：鄉村振興戰略是解決“三農”問題、助力“三農”發展的重要戰略部署。必須站在“謀萬世、謀全局”的高度，因地制宜，循序漸進，去規劃，去布局。鄉村振興，生活富裕是根本。只有不斷地拓寬農民增收渠道，全面改善農村生產生活條件，才能讓農民走上共同富裕的道路。為此，紅慶河鎮圍繞一二三產業融合發展，加快構建現代農業產業體系和經營體系，提高農業整體競爭力，在強基礎、建體系、增效益、快富裕上做文章。
然而，紅慶河鎮雖然土地資源豐富，植被覆蓋率高，水域寬廣，但也存在著基礎設施建設薄弱、產業結構失衡、貧困人口比例較大，存在著青壯年人口大量外流，生產勞動力嚴重不足，鄉村缺乏活力、動力、創新力的發展瓶頸問題。如何從根本上突破發展困境？紅慶河鎮緊抓發展的“牛鼻子”。
?第一個辦法是“強基礎”：大力實施危房改造，建設農用灌溉機井，改造高低壓線路，修建通村公路及砂石路，開發節水灌溉工程，實施標準化棚圈項目。通過加大基礎設施改善建設力度，奠定堅實發展基礎。
?第二個辦法是“引人才”：“培雛雁”——面向全鎮機關選聘優秀大學生到村委工作，為農村干部隊伍注入活力；“育頭雁”——選育優秀現任村書記，大力發展農牧及相關產業，示范引領群眾同步發展；“引強雁”——引進能人回鄉創業、回村任職，帶領村民共同致富。通過“強雁工程”，培育一支“頭雁”引領、“強雁”拉動、“雛雁”支撐的鄉村振興骨干隊伍。
?第三個辦法是“優化產業布局”：以“做強一產、做優二產、做活三產、三產融合”為途徑，全面加快推進農牧業高質量發展，推動農村牧區綠色發展。
幾年來，累計爭取各類資金近20億元，實施危房改造8700多戶，建設農用灌溉機井286眼，改造高低壓線路600多公里，安裝變壓器168臺，修建通村公路和到戶砂石路超過600公里；節水灌溉面積達到8萬畝；實施標準化棚圈項目13.2萬平方米。
隨著農牧業基礎設施的不斷夯實，產業結構的不斷優化，解除了投資創業者后顧之憂，為紅慶河的健康發展帶來新的希望。
郝建平就是看中了當地農牧業基礎條件良好、交通便利等有利條件，聯合村民成立了伊金霍洛旗朝泰種養殖農民專業合作社。經營起了肉雞、蛋雞養殖，苗木培育，飼料加工等產業。幾年下來，合作社發展苗木種植基地140畝，土雞散養場地400畝，年均出欄雞近10萬只，銷售土雞蛋27萬枚，實現銷售利潤60余萬元，形成了一條綠色產業鏈。
特賓蘇莫村地處偏僻，沒有基礎產業，再加上年輕人都外出打工，村里只剩下六七十歲的留守老人，導致耕地大面積荒蕪。為了振興產業，紅慶河鎮委派有思想、有活力的年輕干部到村委任職，動員村民以村集體名義注冊公司，承包連片閑置土地，發展種養產業。這種風險小、成效大的發展理念得到了村民們的認可。于是，注冊成立了伊金霍洛旗利農種養殖公司。當年收入達1.5萬元。一下子提振了村民們的發展信心，大伙兒又開始籌劃新的項目。
如今的紅慶河鎮到處生機勃勃充滿活力，各種產業項目建設如火如荼。目前，全鎮糧食種植面積超過12萬畝，牲畜養殖24.3萬頭只，禽類6萬多羽；“紅慶河”品牌的肉、蛋、奶輻射伊旗、康巴什和周邊工業礦區。
在楊樹偉看來，這只是“萬里長征”邁出了第一步，離紅慶河鎮鄉村振興戰略遠景目標，還有很大的差距。下一步，紅慶河依托阿康城區、工礦企業及空港物流園區、伊金霍洛國際機場和鄂爾多斯動車站，采取“農牧業+加工+市場或互聯網+空港+農牧業”的發展思路，建設地產食品加工園區，發展農畜產品包裝加工、倉儲物流、冷鏈配送、電子商務等配套服務，將本地區打造成輻射阿康城區和周邊工礦區的綠色農畜產品生產加工供應基地。力爭到2020年，穩定形成年供綠色蔬菜3000噸、小雜糧1000噸、肉食品3500噸、乳制品1000噸、禽蛋600噸的產能規模；形成2個食品產業園區、1個物流中心，銷售各類農畜產品突破1.2萬噸；培育打造精品鄉村旅游示范村2個、農牧家樂示范戶15個；建成綜合性汽車服務園區一處……
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。紅慶河鎮的鄉村振興戰略圖譜，正在一點一點地繪就。在人民群眾的不懈努力下，紅慶河終將會變成一個“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的田園詩畫。
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