扎賚諾爾區以“小網格”撬動“大治理”呼倫貝爾
近年來，扎賚諾爾區堅持黨建引領，以探索網格化服務管理新模式為切入點，探索組建職能網格員隊伍。在充實網格隊伍、提升服務質量、驅動治理能效上下功夫，以黨建引領賦能“微”網格，助力基層治理“大”提升。
組建專業隊伍，充實網格力量。強化各部門協同，不斷建強網格員治理隊伍，激發治理動能，凝聚治理合力。根據“一格多員”“一員多能”的要求，多渠道選優配強網格員隊伍，打造專業化網格員隊伍。建立“1+1+n+x”工作機制，每個網格設1名網格長、1名專職網格員、若干名兼職網格員和職能網格員。在原有124個網格配備網格長124名，專職網格員124名，兼職網格員937名基礎上，新組建由60個區直部門單位996人組成的職能網格員隊伍。積極實現小事不出網格、大事不出社區、難事不出街道。
細化管理方式，提升服務質量。為建立健全職能網格員激勵約束機制，不斷提高職能網格員隊伍工作積極性、主動性。堅持強化管理措施，嚴格考核標準，明確職能網格員職責，完善進社區報到機制。同時結合季度黨建督察工作，對職能網格員工作落實情況進行重點督察檢查。每年對報到服務效果進行綜合評價，評價等次作為各項表彰激勵的重要參考。
匯聚專業資源，驅動治理能效。各職能網格員結合各部門單位職能領域深入網格，做好相關職能領域信息收集、共享和分析研判，提供網格內本部門單位涉及職能事項的幫辦代辦服務等工作。配合社區專職網格員進行網格日常管理、協調解決問題，做到工作推進在網格、情況掌握在網格、服務落實在網格、困難解決在網格，切實暢通服務群眾的“最后一公里”。組建職能網格員隊伍以來，共調處糾紛95起，提供法律咨詢服務161次，化解信訪矛盾問題72件，開展法律法規宣傳198次。
[責任編輯：段麗萍]
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