呼和浩特回民區：“小總部”有產業大智慧呼和浩特新聞
有人花錢請人買藥，有人花錢請人按摩，有人花錢美容，今兒，呼和浩特回民區攬了一個好活兒：
——它請企業挪窩，搬到一塊嘮嗑。 用官方的表達方式就是：回民區破解“小而散”，打造產業“集聚地”。
回民區不是沒事找抽型，也不是感情失落型。而是從市場上發掘并解放了或許當事企業都沒有意識到的產業發展路徑。
調查顯示，回民區轄區內共有醫療衛生機構343個、藥品連鎖總部6家、藥品批發企業6家、零售藥店260余家、醫療器械經營企業300余家。且很多醫藥器械企業都圍繞在內蒙古醫科大學附屬醫院周邊。
林林總總近千家從事健康行業的企業和機構，雖然都在鏈上，但是卻在產業類型上有的缺失，有的重復、缺鏈現象嚴重。
這種情況哪都有，一般地方不重視，更無法收拾。
然而，面對這條產業鏈的破破爛爛，卻總有人想要縫縫補補。回民區就是那個縫補匠。
“于是，回民區結合區域特點，整合零散資源，采取政府引導、國企運營模式，打造大健康產業園。通過引導醫藥和醫療器械銷售零散企業注冊落戶，建立區域性‘小總部’、實現銷售‘大結算’，去年銷售額突破15億元、實現稅收1000多萬元。”呼和浩特市回民區副區長王亞娜原話。
“小總部”有大智慧。
王亞娜所說的大健康產業園，位于呼和浩特新華西街以北，阿拉善北路以東，去年1月開園。建筑面積1.7萬平方米。其發揮區域集聚醫療資源、醫療企業的優勢，盤活了閑置樓宇，激發了產業群整體活力。
截至目前，大健康產業園共入駐37家企業。
比起近千家企業的總數來看，37家入園企業的確不多。但是，火車頭的帶動效應已經初現端倪，大健康產業園的這班高鐵已經開始提速。
據悉，“大健康產業園二期”正在招商中。
二期項目位于新華大街沿線，內蒙古醫科大學附屬醫院西側，建筑面積6萬平方米，辦公環境、區位條件更加優越。
當所有人把目光都盯在已經成規模的產業集群上的時候，回民區做的卻是“零敲碎打”整合不成規模的產業。而這一思路卻像舞獅點睛一樣，補上了產業鏈的缺失，讓產業能夠整裝待發。
個人以為，回民區大健康產業園的勃興，不在于銷售額突破15億元的數字上，不在于二期火熱招商的現象上，而是在于回民區對發現地區潛力產業的敏銳嗅覺和因“業”施策的精準性上。
從寬巷子到轉角巷，從中山路到步行街，回民區商業天賦覺醒，正在用一個個逆襲的案例，告訴你商業怎么玩。
而基于本地區的產業摸底結果，進行布局和落子，并使得產業成為集群。這樣的能力在旗縣區產業發展中顯得更加彌足珍貴。
回民區有清晰的思路。
總部不在小，在于其集聚效應和資源優化配置的能力。其運用“大結算”模式，實實在在將連鎖式的“過路財神”企業與本地大健康產業進行了“經濟落地”的深度綁定。
回民區有細致的管理模式。大健康產業園采取政府引導、企業主導、第三方專業團隊運營的模式，實現了政、企、商的三態融合。
集聚發展，分工明確，一切安排的明明白白。
運營團隊做的是搭建大健康產業園綜合服務平臺，線上組織大健康產業聯盟，讓相關產業的創業群體進行線上孵化，對入區企業進行人才、就業、資金等各類服務，以此對大健康產業進行補鏈；
同時，引進京津冀、長三角等全國經濟圈大健康類企業建設區域性總部基地和區域結算中心，以此對大健康產業進行強鏈；
政府做的是設立政策指導辦公室、設立專項資金，建立科技研發、科技轉化基地，為入駐企業提供專家咨詢、資質申報、認證背書、推廣工具、產業孵化等一系列管家式服務。孵化醫療企業，培育壯大企業的經營規模，以此對大健康產業進行延鏈。
而作為支撐力量的企業，它只負責盈利就好。
專業的人做專業的事兒。
作為大健康產業鏈的發現者，以及推動補鏈強鏈延鏈的縫補匠人和推動者，回民區以“培育初創企業，賦能轉型成長，引入總部經濟”為定位，始終在為大健康產業高質量發展尋找答案。
以市場為內生牽引，以產業布局為外在優勢，因勢利導，大膽試水。這就是回民區為大健康企業、產業及園區做的積極探索。
從結果上看，這個味，對辣。
同理。
自治區有103個旗縣市區，同類企業扎堆的地方在哪里，這些企業能不能將他們進行整合升級，改造迭代。能不能讓這些企業協調發展，抱團發展？
這些企業能不能與當地的主導產業契合，能不能依靠市場化手段，讓這些企業自發形成產、銷、用、服等于一體的產業鏈？
以上這些，不僅是需要企業在專業層面思考，更應該是地方最喜愛發展經濟時需要審慎對待的焦點。
沒有必要去學回民區建“大健康產業園”。一把鑰匙只能開一把鎖。然而一個鎖匠，卻能開很多鎖。因地制宜，因城施策，各地才能有各地的解題妙招。
所以，問題出現，答案很多。我們需要尋找最優解。
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